تخرجون ومعكم: درجة جاهزية، ووصف وظيفي موقَّع، ثم إما موظف ذكاء اصطناعي يعمل في أنظمتكم في Claude بإشراف مدير محدَّد بالاسم، وإما، إن جاءت الدرجة منخفضة، خطة معالجة يملكها مديروكم.
عملية توظيف لموظف ليس إنساناً: قيّموا مدى جاهزية قسمكم لتوظيفه، واكتبوا وصفه الوظيفي، ثم أدخلوه العمل تحت إشراف شخص محدَّد بالاسم. يومان وثلاثون يوماً من المتابعة، مصمَّمة لمن سيُسأل عن المخرجات.
يومان مع متابعة 30 يوماً. حتى 20 مقعداً. التسعير للفوج، لا للمقعد. لا يشمل السفر والقاعة. تثبّت مكالمة تحديد النطاق المواعيد والقاعة؛ أما السعر فثابت.
مُفصَّل على مؤسستكم، ولذلك يبدأ بموجز قصير لا بصفحة دفع.
يُستحق 60% من الرسوم بعد إثبات النتيجة. وتُصدر فاتورة ضريبية عند كل مرحلة: 40% عند التوقيع، و40% حين يعتمد الراعي المحدَّد بالاسم النتيجة، و20% عند الإغلاق. واتفاقية عدم إفصاح عند الطلب.
القاعدة وراء الدرجة: مساعدة أو تفويض أو استقلال، مهمةً مهمة
12 مخرَجاً على امتداد البرنامج. كل واحد منها وثيقة أو معيار أو نظام يعمل تحتفظ به مؤسستكم.
4 من 12 مخرَجاً مبنية
9 من 12 مخرَجاً مبنية
12 من 12 مخرَجاً مبنية
اعملوا على الواقع: عملياتكم وبياناتكم وقراراتكم. لا أحد يبني نموذجاً تجريبياً.
حيث تعرض البطاقة رقماً، يكون مصدره عليها. ولا تظهر أسماء عملائنا إلا حيث وافقوا على ذلك، أما الحالات الخارجية فتُذكر بمصدرها المنشور. افتُتح المسار المؤسسي في سبتمبر 2026، لذلك فهذا ما نشغّله وما أنجزته أفواج البنّائين، وليس مرجعاً مؤسسياً بعد. ولهذا يأتي 60 بالمئة من رسوم البرنامج المؤسسي بعد الدليل: 40 بالمئة حين يعتمد راعيكم النتيجة، و20 بالمئة عند الإغلاق.
22 عاماً داخل Google وCisco وAvaya وUniphore، منها 16 عاماً في العمل مع الذكاء الاصطناعي، من أنظمة الكلام والمحادثة إلى الأنظمة الوكيلية التي يطلقها فريقه اليوم. المؤسس والرئيس التنفيذي لـSMOrchestra.ai، ومؤسس واحة روّاد الأعمال، إحدى شركات SMOrchestra. ماجستير إدارة الأعمال من جامعة ليستر، وبكالوريوس هندسة الحاسوب من الجامعة الأردنية. يتولى التدريب بنفسه.
قضيت 14 عاماً من تلك الأعوام الستة عشر أبني الذكاء الاصطناعي قبل أن يكون له عقل. وحين صار له عقل، أعدت بناء كل شيء حوله.
SMOrchestra عضو مسجَّل في شبكة شركاء Claude (اطّلعوا على الدليل).
موجز قصير: ما يبنيه البرنامج لكم، والمقاعد، والسعر، والمواعيد التي نستطيع حجزها.
القاعة، واللغة، في الموقع أو عن بُعد، والرقم، مثبَّتة. ثم فاتورة ضريبية، 40 بالمئة عند التوقيع.
من يُسألون عن جودة الناتج: رؤساء الأقسام ومديرو الفرق في العمليات والموارد البشرية والمالية والخدمة والتسليم. حتى عشرين في الفوج. وإن لم يضع مجلسكم نموذج إشراف بعد، فC1 يأتي أولاً ويستغرق نصف يوم.
يومان مباشران، ومتابعة 30 يوماً، والمواد والتسجيلات، وحين تسمح درجة الجاهزية، موظف واحد في وضع التفويض يواصل العمل تحت ورقة إشراف موقَّعة. ولا يشمل السفر والقاعة. والتسعير لكل فوج لا لكل مقعد، ومكالمة تحديد النطاق تثبّت المواعيد قبل التوقيع.
ينتج الجزء الذي يغيب عنها عادةً: درجة جاهزية، ووصف وظيفي موقَّع، وقاعدة قرار لكل نوع مهمة يستطيع المدير تطبيقها فعلاً، مع بوابات الموافقة ومفتاح الإيقاف موصولة في Claude لا موصوفة في مستند.
اليومان متتاليان، ومتابعة الثلاثين يوماً تفترض حضورهما معاً. أخبرونا عند تحديد النطاق: المدير الذي لا يستطيع حضور اليومين مكانه الأنسب في الفوج التالي، لا نصف حضور في هذا الفوج. التسجيلات تدعم القاعة ولا تحلّ محلها.
نعم، على شكل فوجين لا قاعة واحدة أكبر. عشرون هو الحد الذي يظل فيه الوصف الوظيفي لكل مدير يُراجَع أمام المجموعة؛ وفوق ذلك يتحول المنهج إلى محاضرة.
بدرجة جاهزية من 12 عاملاً تُقاس في اليوم الأول. من 0 إلى 17: غير جاهز، ويحدد لكم البرنامج ما تصلحونه أولاً. من 18 إلى 27: التوظيف في وضع التفويض (ينجز العمل، ويعتمد شخص كل تنفيذ). من 28 إلى 36: جاهز لاستقلالية أكبر؛ يبدأ البرنامج بوضع التفويض، وتحدد متابعة الثلاثين يوماً الانتقال إلى ما بعده.
الضوابط: الموافقات، والتسجيل، والتقييم، ومفتاح الإيقاف، ومعالجة البيانات الشخصية وفق نظام حماية البيانات الشخصية (PDPL). ولكل موظف مشرف محدد بالاسم على ورقة إشراف موقَّعة. لا اسم، لا استقلالية.
في عمل لا يقوم به أحد في الفريق اليوم، لا في وظيفة أحد. نبدأ بأربعة أسئلة: ما العمل الذي يؤجّله فريقكم باستمرار، وما الذي تتمنون لو أن أحداً يقوم به، وأين تدفعون لجهة خارجية، وأين يتفوق الذكاء الاصطناعي ببساطة؟ ثم أربعة اختبارات قبل أن يعمل أبعد من ذلك: هل يمكن التراجع عنه، وهل يمكن التحقق منه، وهل هو محدود النطاق، ومن يوقّع؟ وإن كانت إجابة واحدة «لا»، يبقى في وضع التفويض.
احتفظوا بـ Copilot، فهو يكتب المسودات داخل Office. أما هذه البرامج فتبني المنظومة التشغيلية حول العمل: الدماغ، والمهارات، ومفاتيح الأدوات، والبوابة. ونعلّم على Claude لأننا نبني عليه أكثر من 100 منظومة تشغيلية ونشغّلها بأنفسنا. وقاعدة القرار والوصف الوظيفي وورقة الإشراف ملك لكم أياً كان النموذج الذي تستخدمونه.
أنتم، مباشرة مع Anthropic، وهي ليست ضمن رسومنا. يحتاج كل مشارك في C2 وما بعده إلى مقعد في خطة Claude Team أو Enterprise لدى مؤسستكم، ولا تحتاج جلسة المجلس إلى أي مقعد. وتُدرج Anthropic خطة Team بسعر 25 دولاراً للمقعد شهرياً، أو 20 دولاراً عند الدفع السنوي (claude.com/pricing)، أما Enterprise فتسعّره Anthropic مباشرة. وتحدد قائمة التجهيز المرسلة عند التوقيع الخطة وعدد المقاعد.
لا، في خطتَي Claude Team وEnterprise: تستثني شروط Anthropic التجارية مدخلاتكم ومخرجاتكم من تدريب النماذج افتراضياً. ونراجع مكان حفظ البيانات وقواعد حمايتها (نظام حماية البيانات الشخصية وقواعد قطاعكم) مع فريقَي التقنية والشؤون القانونية لديكم عند تحديد النطاق، قبل أن تدخل أي من بياناتكم إلى جلسة.
ابدؤوا بتدقيق ليوم واحد، للإيرادات والدخول إلى السوق أو للذكاء الاصطناعي. بسعر $1,500 لكل منهما، يُخصم بالكامل من قيمة أي بناء يُوقَّع خلال 60 يوماً.