ابنوا موظفين مبنيين على الذكاء الاصطناعي لفرقكم في Claude: موظف ذكاء اصطناعي لكل مشارك، يعمل على أنظمتكم بحلول اليوم الثالث.
تخرجون ومعكم: موظف مبني على الذكاء الاصطناعي لكل مشارك، يعمل في Claude على العمل الحقيقي للوظيفة، ووراءه دماغ قسم مشترك.
ثلاثة أيام مع فريق عامل. كل مشارك يوظّف موظف ذكاء اصطناعي ويوجّهه وينشره على العمل الحقيقي للوظيفة، وفق المعيار الذي وضعه برنامج المديرين «وظّفوا موظفين مبنيين على الذكاء الاصطناعي بأمان ووعي» (C2).
ثلاثة أيام. حتى 20 مشاركاً. على أنظمتكم وبياناتكم. التسعير للفوج، لا للمقعد. لا يشمل السفر والقاعة. ومكالمة تحديد النطاق تثبّت الرقم قبل أي توقيع.
مُفصَّل على مؤسستكم، ولذلك يبدأ بموجز قصير لا بصفحة دفع.
يُستحق 60% من الرسوم بعد إثبات النتيجة. وتُصدر فاتورة ضريبية عند كل مرحلة: 40% عند التوقيع، و40% حين يعتمد الراعي المحدَّد بالاسم النتيجة، و20% عند الإغلاق. واتفاقية عدم إفصاح عند الطلب.
الجزء من Claude الذي تبنونه أنتم.
كل موظف هو هذه الأشياء الستة، وإلا فهو أمر نصي
10 مخرَجات، وحدةً وحدة.
10 مخرَجات على امتداد البرنامج. كل واحد منها وثيقة أو معيار أو نظام يعمل تحتفظ به مؤسستكم.
-
01اليوم الأولالدماغ
عمل الوظيفة كمهام تستطيع الآلة حملها، ودماغ القسم
- عمل الوظيفة مرسوماً كمهام تستطيع الآلة حملها
- دماغ القسم: المعايير والقوالب والاستثناءات
- كل مقعد مهيأ كمشغِّل على أنظمة الفريق نفسها
3 من 10 مخرَجات مبنية
-
02اليوم الثانيالموظف
موظف لكل شخص، يُبنى مباشرةً
- موظف مبني على الذكاء الاصطناعي لكل مشارك، يُوظَّف ويُوجَّه ويُوضع في العمل
- المهارات: المهام التي يؤديها، مكتوبة ومختبَرة على عمل حقيقي
- الأدوات: الأنظمة التي يجوز له لمسها، مع الموافقات والحدود
- لوحة النتائج: الناتج الذي يراجعه كل شخص
7 من 10 مخرَجات مبنية
-
03اليوم الثالثلوحة القيادة
التسليم، وما أُزيح فعلاً عن طاولة الفريق
- التسليم: كيف ينتقل العمل بين الإنسان والموظف
- قياس ما أُزيح فعلاً عن طاولة الفريق
- يوم عرض أمام تنفيذيّيكم، و30 يوماً من الاستخدام تحت الإشراف بعده
10 من 10 مخرَجات مبنية
ما سيطلبه قسم المالية لديكم.
- الرخصة التجارية ورقم التسجيل الضريبي على الفاتورة الضريبية.
- يُستحق 60% من الرسوم بعد إثبات النتيجة. وتُصدر فاتورة ضريبية عند كل مرحلة: 40% عند التوقيع، و40% حين يعتمد الراعي المحدَّد بالاسم النتيجة، و20% عند الإغلاق.
- اتفاقية عدم إفصاح عند الطلب، تُوقَّع قبل مكالمة تحديد النطاق.
- اعتماد التطوير المهني المستمر قيد الإجراء. ونراجع معكم عند تحديد النطاق قواعد الدعم أو الترخيص (صندوق «هدف» في السعودية، وهيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي).
- التقديم بالعربية أو الإنجليزية. في موقعكم في الإمارات والسعودية والأردن، أو عن بُعد.
لماذا يكون الرفض هو الخيار الأغلى.
- ابتداءً من 15,000 دولار لما يصل إلى 20 مشاركاً، أي 750 دولاراً للمشارك حين يكتمل الفوج، ويخرج كل مشارك بموظف ذكاء اصطناعي يرفع عن صاحبه عملاً متكرراً.
- 10 فقط من 140 تنفيذياً خليجياً شملهم استطلاع McKinsey عام 2024 يقولون إن الذكاء الاصطناعي التوليدي يدرّ أكثر من 5 بالمئة من أرباح مؤسساتهم. والتراخيص دون موظفين هي الفجوة.
اعملوا على الواقع: عملياتكم وبياناتكم وقراراتكم. لا أحد يبني مثالاً افتراضياً.
ما نشغّله قبل أن ندرّسه.
حيث تعرض البطاقة رقماً، يكون مصدره عليها. ولا تظهر أسماء عملائنا إلا حيث وافقوا على ذلك، أما الحالات الخارجية فتُذكر بمصدرها المنشور. افتُتح المسار المؤسسي في سبتمبر 2026، لذلك فهذا ما نشغّله وما أنجزته أفواج البنّائين، وليس مرجعاً مؤسسياً بعد. ولهذا يأتي 60 بالمئة من رسوم البرنامج المؤسسي بعد الدليل: 40 بالمئة حين يعتمد راعيكم النتيجة، و20 بالمئة عند الإغلاق.
مأمون العموري (Mamoun Alamouri)
22 عاماً في التكنولوجيا، منها 14 عاماً داخل Google وCisco وAvaya وUniphore، و16 عاماً في العمل مع الذكاء الاصطناعي، من أنظمة الكلام والمحادثة إلى الأنظمة الوكيلية التي يطلقها فريقه اليوم. المؤسس والرئيس التنفيذي لـSMOrchestra.ai، ومؤسس واحة روّاد الأعمال، إحدى شركات SMOrchestra. ماجستير إدارة الأعمال من جامعة ليستر، وبكالوريوس هندسة الحاسوب من الجامعة الأردنية. يتولى التدريب بنفسه.
حين صار للذكاء الاصطناعي عقل، أعدت بناء كل شيء حوله.
- بنى
- 11 منتجاً من منتجات مايكروساس أُطلقت، وأكثر من 100 منظومة تشغيلية أُنشئت ونُشرت.
- السجل
- نمّى أعمال شركة ذكاء اصطناعي في الشرق الأوسط وأفريقيا من الصفر إلى 12 مليون دولار في عامين.
- الإيرادات
- مبيعات واردة وصادرة ومبيعات وكيلية مستقلة، تعمل على مسار مبيعات حي.
- ممارس
- يدير وكالته الخاصة بالنموذج الذي يبيعه: أنظمة يملكها العملاء، لا عقوداً شهرية.
SMOrchestra عضو مسجَّل في شبكة شركاء Claude (اطّلعوا على الدليل).
ثلاث خطوات، ويوم عمل واحد حتى الأولى.
نرد خلال يوم عمل واحد
موجز قصير: ما يبنيه البرنامج لكم، والمقاعد، والسعر، والمواعيد التي نستطيع حجزها.
مكالمة واحدة لتحديد النطاق
القاعة، واللغة، في الموقع أو عن بُعد، والرقم، مثبَّتة. ثم فاتورة ضريبية، 40 بالمئة عند التوقيع.
أسئلة، وإجاباتها.
هل نحتاج برنامج المديرين «وظّفوا موظفين مبنيين على الذكاء الاصطناعي بأمان ووعي» (C2) أولاً؟
يفيد ذلك، لأن الموظفين يُبنون وفق المعيار الذي وضعه مديروكم هناك. وإن لم تشغّلوه، فالصباح الأول يضع معياراً عملياً للقاعة ونسجّل ما يبقى على المديرين تقريره.
على حسابات مَن وبيانات مَن يعمل؟
حساباتكم وبياناتكم. كل مقعد يُهيأ على أدوات الفريق وملفاته من اليوم الأول، مع اتفاق على الوصول والصلاحيات مع قسم تقنية المعلومات لديكم قبل فتح القاعة. لا أحد يبني في بيئة تجريبية، فلا يُعاد بناء شيء بعد ذلك.
ماذا لو لم يستطع أحد أعضاء الفريق حضور الأيام الثلاثة كلها؟
المقعد لشخص واحد مسمّى طوال الفوج، لأن الموظف الذي يبنيه هو من يشغّله. وللشركة إعادة تخصيص مقعد بين فوجين عند الطلب؛ أما التبديل أثناء الفوج فلا ينجح، ونقول ذلك مسبقاً.
ماذا يحتاج الفريق قبل اليوم الأول؟
حسابات Claude على مساحة عملكم، والمستندات الحقيقية للوظيفة (تلك التي يُنجَز العمل منها فعلاً)، ومديراً واحداً يتولى دماغ القسم بعد البرنامج. وتصلكم قائمة إعداد من صفحة واحدة عند التوقيع.
من يصون الموظفين بعد الأيام الثلاثة؟
فريقكم. يُوثَّق كل موظف أثناء بنائه، ودماغ القسم المشترك يعيش في حسابكم، ويوم العرض هو حيث يُعرض كل واحد منهم وهو يعمل. لا شيء يعتمد على بقاء SMOrchestra.
ماذا يشمل «ابتداءً من 15,000 دولار» لفوج الفريق؟
البرنامج كما هو موصوف لـفوج يصل إلى 20 مشاركاً، مع المواد والتسجيلات ومتابعة 30 يوماً. ويحدد عدد الوظائف ولغة التقديم وفي موقعكم أو عن بُعد الرقم النهائي، وتثبّته مكالمة تحديد النطاق قبل أي توقيع. ولا يشمل السفر والقاعة.
أم تفضّلون أن نبنيه لكم؟
ابدؤوا بتدقيق ليوم واحد، للإيرادات والدخول إلى السوق أو للذكاء الاصطناعي. بسعر $1,500 لكل منهما، يُخصم بالكامل من قيمة البناء المطابق الذي يُوقَّع خلال 60 يوماً.