المؤسسات · C3 · الفرق · هل يستطيع فريقنا العمل جنباً إلى جنب مع الذكاء الاصطناعي؟

ابنوا موظفين مبنيين على الذكاء الاصطناعي لفرقكم في Claude: موظف ذكاء اصطناعي لكل مشارك، يعمل على أنظمتكم بحلول اليوم الثالث.

تخرجون ومعكم: موظف مبني على الذكاء الاصطناعي لكل مشارك، يعمل في Claude على العمل الحقيقي للوظيفة، ووراءه دماغ قسم مشترك.

ثلاثة أيام مع فريق عامل. كل مشارك يوظّف موظف ذكاء اصطناعي ويوجّهه وينشره على العمل الحقيقي للوظيفة، وفق المعيار الذي وُضع في C2.

أو احجزوا 15 دقيقة عن أول توظيف للذكاء الاصطناعي في فريقكم

يُحدَّد معكمابتداءً من $15,000 للفوج

ثلاثة أيام. حتى 20 مقعداً. على أنظمتكم وبياناتكم. التسعير للفوج، لا للمقعد. لا يشمل السفر والقاعة. ومكالمة تحديد النطاق تثبّت الرقم قبل أي توقيع.

مُفصَّل على مؤسستكم، ولذلك يبدأ بموجز قصير لا بصفحة دفع.

يُستحق 60% من الرسوم بعد إثبات النتيجة. وتُصدر فاتورة ضريبية عند كل مرحلة: 40% عند التوقيع، و40% حين يعتمد الراعي المحدَّد بالاسم النتيجة، و20% عند الإغلاق. واتفاقية عدم إفصاح عند الطلب.

ثلاثة أيام
الشكل
حتى 20
المقاعد
ابتداءً من $15,000 للفوج
لا للمقعد أبداً
كيف يعمل

الجزء من Claude الذي تبنونه أنتم.

موظف واحد مبني على الذكاء الاصطناعييُوظَّف ويُوجَّه ويُوضع في العمل على مهام حقيقية قبل نهاية الجلسة
الدماغسياقكم ومعاييركم
المهاراتالمهام التي يؤديها، مكتوبة
الأدواتالأنظمة التي يجوز له لمسها
الذاكرةما يحمله إلى الأمام
الحدودالموافقات والقيود
لوحة النتائجالناتج الذي تراجعونه

كل موظف هو هذه الأشياء الستة، وإلا فهو أمر نصي

البناء

10 مخرَجات، وحدةً وحدة.

10 مخرَجات على امتداد البرنامج. كل واحد منها وثيقة أو معيار أو نظام يعمل تحتفظ به مؤسستكم.

  1. 01اليوم الأولالدماغ

    عمل الوظيفة كمهام تستطيع الآلة حملها، ودماغ القسم

    • عمل الوظيفة مرسوماً كمهام تستطيع الآلة حملها
    • دماغ القسم: المعايير والقوالب والاستثناءات
    • كل مقعد مهيأ كمشغِّل على أنظمة الفريق نفسها

    3 من 10 مخرَجات مبنية

  2. 02اليوم الثانيالموظف

    موظف لكل شخص، يُبنى مباشرةً

    • موظف مبني على الذكاء الاصطناعي لكل مشارك، يُوظَّف ويُوجَّه ويُوضع في العمل
    • المهارات: المهام التي يؤديها، مكتوبة ومختبَرة على عمل حقيقي
    • الأدوات: الأنظمة التي يجوز له لمسها، مع الموافقات والحدود
    • لوحة النتائج: الناتج الذي يراجعه كل شخص

    7 من 10 مخرَجات مبنية

  3. 03اليوم الثالثلوحة القيادة

    التسليم، وما أُزيح فعلاً عن طاولة الفريق

    • التسليم: كيف ينتقل العمل بين الإنسان والموظف
    • قياس ما أُزيح فعلاً عن طاولة الفريق
    • يوم عرض أمام تنفيذيّيكم، و30 يوماً من الاستخدام تحت الإشراف بعده

    10 من 10 مخرَجات مبنية

وحدات ابنوا موظفين مبنيين على الذكاء الاصطناعي لفرقكم في Claude، ولكل وحدة الطبقة التي تركّبها من Claude والأصول التي تسلّمها
كل المخرَجات الـ10 في «ابنوا موظفين مبنيين على الذكاء الاصطناعي لفرقكم في Claude»، والطبقة التي تركّبها كل وحدة من Claude. اسحبوا عبر اللوحة.
المشتريات

ما سيطلبه قسم المالية لديكم.

الحساب

لماذا يكون الرفض هو الخيار الأغلى.

اعملوا على الواقع: عملياتكم وبياناتكم وقراراتكم. لا أحد يبني نموذجاً تجريبياً.

الأدلة

ما نشغّله قبل أن ندرّسه.

900+
مهارة
إحصاء من مساحة عمل مأمون العموري الحية في Claude
39
اتصال أدوات حيّاً
إحصاء من مساحة عمل مأمون العموري الحية في Claude
من الصفر إلى 12 مليون دولار
أعمال شركة ذكاء اصطناعي في الشرق الأوسط وأفريقيا، خلال عامين
مأمون العموري، سجل مهني
مزوّد مراكز اتصال في السعوديةمن صفقات سحابية بعشرة مقاعد إلى تركيب داخلي بحجم الجهات الحكوميةيعمل مزوّد حلول تحويل في الخليجنقل البيع من مدير تقنية المعلومات إلى مدير التسويق، دون تغيير المنتجيعمل
نشاط قائم على خبرة مؤسسه، دبيمحرك إيرادات موصول بقنوات حقيقية20 مخرجاً في 8 أسابيعوأكثر من 500 جهة اتصالالمصدر: مشروع عميل لدى SMOrchestra في دبييعمل
خبراء اختصاص يبنون أول منتج لهممنتجات مايكروساس أُطلقت18 مؤسساً، 8 أطلقوا، 5 لديهم عملاء يدفعونمن أول فوج مايكروساسالمصدر: واحة روّاد الأعمال، الموجة الأولىيعمل

حيث تعرض البطاقة رقماً، يكون مصدره عليها. ولا تظهر أسماء عملائنا إلا حيث وافقوا على ذلك، أما الحالات الخارجية فتُذكر بمصدرها المنشور. افتُتح المسار المؤسسي في سبتمبر 2026، لذلك فهذا ما نشغّله وما أنجزته أفواج البنّائين، وليس مرجعاً مؤسسياً بعد. ولهذا يأتي 60 بالمئة من رسوم البرنامج المؤسسي بعد الدليل: 40 بالمئة حين يعتمد راعيكم النتيجة، و20 بالمئة عند الإغلاق.

من يدير القاعة

مأمون العموري (Mamoun Alamouri)

22 عاماً داخل Google وCisco وAvaya وUniphore، منها 16 عاماً في العمل مع الذكاء الاصطناعي، من أنظمة الكلام والمحادثة إلى الأنظمة الوكيلية التي يطلقها فريقه اليوم. المؤسس والرئيس التنفيذي لـSMOrchestra.ai، ومؤسس واحة روّاد الأعمال، إحدى شركات SMOrchestra. ماجستير إدارة الأعمال من جامعة ليستر، وبكالوريوس هندسة الحاسوب من الجامعة الأردنية. يتولى التدريب بنفسه.

قضيت 14 عاماً من تلك الأعوام الستة عشر أبني الذكاء الاصطناعي قبل أن يكون له عقل. وحين صار له عقل، أعدت بناء كل شيء حوله.
بنى
11 منتجاً من منتجات مايكروساس أُطلقت، وأكثر من 100 منظومة تشغيلية أُنشئت ونُشرت.
السجل
نمّى أعمال شركة ذكاء اصطناعي في الشرق الأوسط وأفريقيا من الصفر إلى 12 مليون دولار في عامين.
الإيرادات
مبيعات واردة وصادرة ومبيعات وكيلية مستقلة، تعمل على مسار مبيعات حي.
ممارس
يملك وكالة تسويق مبنية على النموذج الذي يحل محل الوكالات: أنظمة يملكها العملاء، لا عقوداً شهرية.

SMOrchestra عضو مسجَّل في شبكة شركاء Claude (اطّلعوا على الدليل).

بعد أن تطلبوا

ثلاث خطوات، ويوم عمل واحد حتى الأولى.

01

تطلبون

سمّوا البرنامج ومؤسستكم، أو احجزوا 15 دقيقة في صفحة الأكاديمية. لا حاجة إلى عرض تقديمي.

02

نرد خلال يوم عمل واحد

موجز قصير: ما يبنيه البرنامج لكم، والمقاعد، والسعر، والمواعيد التي نستطيع حجزها.

03

مكالمة تحديد نطاق واحدة، ثلاثون دقيقة

القاعة، واللغة، في الموقع أو عن بُعد، والرقم، مثبَّتة. ثم فاتورة ضريبية، 40 بالمئة عند التوقيع.

الأسئلة الشائعة

أسئلة، وإجاباتها.

هل نحتاج C2 أولاً؟

يفيد ذلك، لأن الموظفين يُبنون وفق المعيار الذي وضعه مديروكم هناك. وإن لم تشغّلوه، فالصباح الأول يضع معياراً عملياً للقاعة ونسجّل ما يبقى على المديرين تقريره.

على حسابات مَن وبيانات مَن يعمل؟

حساباتكم وبياناتكم. كل مقعد يُهيأ على أدوات الفريق وملفاته من اليوم الأول، مع اتفاق على الوصول والصلاحيات مع قسم تقنية المعلومات لديكم قبل فتح القاعة. لا أحد يبني في بيئة تجريبية، فلا يُعاد بناء شيء بعد ذلك.

ماذا لو لم يستطع أحد أعضاء الفريق حضور الأيام الثلاثة كلها؟

المقعد لشخص واحد مسمّى طوال الفوج، لأن الموظف الذي يبنيه هو من يشغّله. وللشركة إعادة تخصيص مقعد بين فوجين عند الطلب؛ أما التبديل أثناء الفوج فلا ينجح، ونقول ذلك مسبقاً.

ماذا يحتاج الفريق قبل اليوم الأول؟

حسابات Claude على مساحة عملكم، والمستندات الحقيقية للوظيفة (تلك التي يُنجَز العمل منها فعلاً)، ومديراً واحداً يتولى دماغ القسم بعد البرنامج. وتصلكم قائمة إعداد من صفحة واحدة عند التوقيع.

من يصون الموظفين بعد الأيام الثلاثة؟

فريقكم. يُوثَّق كل موظف أثناء بنائه، ودماغ القسم المشترك يعيش في حسابكم، ويوم العرض هو حيث يُعرض كل واحد منهم وهو يعمل. لا شيء يعتمد على بقاء SMOrchestra.

ماذا يشمل «ابتداءً من 15,000 دولار» لفوج الفريق؟

البرنامج كما هو موصوف لـفوج يصل إلى 20 مشاركاً، مع المواد والتسجيلات ومتابعة 30 يوماً. ويحدد عدد الوظائف ولغة التقديم وفي موقعكم أو عن بُعد الرقم النهائي، وتثبّته مكالمة تحديد النطاق قبل أي توقيع. ولا يشمل السفر والقاعة.

الباب الآخر

أم تفضّلون أن نبنيه لكم؟

ابدؤوا بتدقيق ليوم واحد، للإيرادات والدخول إلى السوق أو للذكاء الاصطناعي. بسعر $1,500 لكل منهما، يُخصم بالكامل من قيمة أي بناء يُوقَّع خلال 60 يوماً.

إلى أين بعد ذلك